精益生产 JUST IN TIME...


       我司于2006年引入丰田式TPS“精益生产”管理模式和阿米巴经营管理模式,能有效的降低成本,提高生产效率,精确的控制产品品质

福鹰电子精益生产线有着传统流水线所不具备的柔性,更适合日益增多的小批量多机种的客户需求,是制造现场发展的必然趋势。福鹰精益生产线可以根据订单的变化快速调整生产线数量对应,甚至可以根据客户需求调整单个生产线的人数来调整小时产能。

       精益生产的核心内容是准时制生产方式(JIT),该种方式通过看板管理,成功地制止了过量生产,实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品”,从而彻底消除产品制造过程中的浪费,以及由之衍生出来的种种间接浪费,实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。JIT方式是一个完整的技术综合体,包括经营理念:生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。

1635761655397355.jpg

       精益生产方式可以用一句话概括:精益生产方式即消除无效劳动和浪费的思想和技术。精益生产方式综合了单件生产与大量生产的优点,既避免了前者的高成本,又避免了后者的僵化。它具有以下特点:

       ①与顾客以及零售商、批发商建立-一种长期的关系,使来自顾客和零售商或批发商的订货与工厂的生产系统直接挂钩,销售成为企业生产活动的起点,产品开发与产品生产均以销售为起点,按订货合同组织多品种小批量生产。用户需要什么则生产什么,需要多少生产多少,以尽可能少的投人获得尽可能多的产出。产品开发确保高质量、低成本,缩短产品开发周期,极大减少流通环节的库存,以迅速、周到的服务最大限度地满足顾客的需求。

       ②将生产中的一切库存视为浪费,强调对零库存的要求,按照所需的量生产所需的零件和产品,从而大大降低了在制品和成品库存,减少流动资金积压,降低成本。杜绝一切超前、超量生产。

       ③以“人”为中心,充分调动人的潜能和积极性,以最佳工作环境、最佳条件和最佳工作态度从事最佳工作,从而全面追求尽善尽美。普遍推行多机器操作、多工序管理,并把工人组成作业小组,不仅完成生产任务,而且参与企业管理,从事各种革新活动,提高劳动生产率。追求无废品、零库存、零故障等,降低产品成本,保证产品多样化,从管理理念上讲,精益生产总把现有的生产方式、管理方式看作改善的对象,不断地追求进一步降低成本、降低费用、缺陷为零、产品多样化等目标。





Copyright 2014-2021 东莞市福鹰电子有限公司 粤ICP备06116861号

客户服务热线
电话:18928258841
座机:0769-83517380-823

邮箱地址:
Cs1@goldeneagle-cn.com

 
在线客服